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      公司新闻
      安徽一建各子分公司相继召开2021年工作会议
      发布时间 : 2021年03月16日 来源: 工会 点击:1875

      3月7日至15日,安徽一建各子分公司相继召开2021年工作会议,学习传达、贯彻落实集团公司2021年工作会议,以及安徽一建公司二届四次职代会暨2021年工作会议精神,公司领导分别到联系点单位出席会议。

      3月7日下午,三分公司负责人罗朝行作了题为《夯基础、抓落实、求实效,全力打造公司标杆项目》的工作报告,报告对2021年重点工作进行安排:一是以经营目标为导向,提升市场竞争力;二是以成本管控为重点,提高项目利润率;三是以基础管理为手段,树立标杆项目;四是以人才储备为保障,做好梯队建设;五是以党建引领生产,群团合力共促发展。公司党委书记、董事长程鹏出席会议并讲话,他强调:一是认真贯彻落实集团年度工作会议和公司二届四次职代会精神。以经营为龙头,秉承“要想富,管好项目部”的理念,做好项目的二次经营;二是夯实基础管理,大力推进标杆项目建设。从安全、质量、成本、进度、党建等多方面入手,加强项目创优创建工作,树立项目标杆,让标杆引领项目发展;三是流程管事、文化管人。要深刻理解企业文化精神,以党工团活动凝聚人心,要以“五四”活动为契机,加强青年员工思想教育,增强团队凝聚力;四是加强人才培养。人是企业发展的根本,要多培养能干会算,综合能力强的优秀人才,落实人才考核机制,以业绩论英雄,优胜劣汰;五是创新管理。创新的基本是不断学习,要大力推广广联达、BIM技术应用。

      3月11日下午,二分公司负责人罗凌云作了题为《夯实管理、突破瓶颈,塑造精品、提质增效,团结动员广大职工为推动公司高质量发展持续奋斗》的工作报告,报告对2021年重点工作进行安排:一是全面贯彻执行两级工作会议精神,努力实现经营工作新突破;二是全面贯彻落实新发展理念,开展“提质增效年”活动,努力实现高质量发展;三是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,牢固树立安全就是效益的思想;四是全面贯彻执行公司“要想富,管好项目部”的重要理念,提质增效,塑造精品;五是全面贯彻公司质量管理理念,在“细”字上下功夫;六是把党的政治建设放在首位,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;七是全面加强人才队伍建设,做好人才梯队建设;八是全面贯彻落实疫情防控措施,坚持疫情防控工作不放松。公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话,他要求:一是深刻领会,贯彻落实集团公司及公司年度工作会议精神;二是把握机会,全力以赴开拓市场;三是强化管理,提升项目管控能力;四是勇于创新,充分激发干事热情;五是广聚人才,加强人才队伍建设。

      3月11日下午,市政分公司负责人薛建华作了题为《凝聚团队力量,全力促进发展》的工作报告,对2021年重点工作进行安排:一是按照“小而精、小而强、小而美”精细化管理思路,推进公司“阳光”文化落地生根;二是提高责任意识,强化风险防控,勇于担当、敢于拼搏,提升项目管理能力和管理水平;三是凝聚团队力量,统筹各方资源,全力促进发展;四是深化改革,强化财务资金管理;五是强化党建引领,群团协同,上下联动,共同发力。公司副总经理赵伯平出席会议并讲话,他强调:一是提高站位,以党建工作统领全局。党支部要按照上级党委要求,将党建工作和生产经营管理实现最佳融合;二是加强学习,市政分公司作为专业分公司,不仅要加强思想政治学习,还需要加强专业岗位技能的学习,提升工作能力,更好的开展各项工作。三是细化工作分解,推动工作落实。领导要牵头、科室要相互协助,切实提升执行力,做到“事事有人担”、“人人钉钉子”。四是应势而为,携手共赢。钻研市场,结合市场发展趋势,与业务单位保持良好沟通,除了自己干,还要挑选优质合作伙伴一起干。

      3月12日下午,众亿劳务公司负责人胡毅作了题为《对标先进、锐取创新,为安徽一建“十四五”开局年全力做好服务》的工作报告,对2021年工作进行安排:一是加强团队建设,完善劳务管理制度;二是加强培训工作,增强管理人员水平;三是加强实名制管理,维护农民工合法权益;四是加强基础管理,持续做好项目服务;五是完善班组准入制度,开发优质班组资源;六是做好风险管控,筑起维稳“防火墙”;七是抓好党建工作,激发职工工作热情。公司副总经理代鹏飞出席会议并讲话,他要求:一是加大对不合格劳务班组淘汰力度,杜绝转包现象发生;二是大力引进优质劳务班组资源,严格落实公司《相关工种提升管控措施清单》;三是进一步落实劳务班组现场观摩、交流活动,着力开辟劳务队伍绿色施工通道;四是不断加强自身综合知识学习,提升对劳务班组服务质量水平。     

      3月13日上午,安庆分公司负责人张世斌作了题为《全员经营、精管项目,全面完成公司下达的各项任务》的工作报告,报告对2021年工作作了重点安排:一是以经营为龙头,加大分公司市场经营力度;二是加强人才队伍建设,推行项目人才可复制战略;三是加大安全管理力度,推行安全标准化建设;四是强抓质量管理,做到质量精益求精;五是以“不能按期交工为耻辱”,狠抓工期管理;六是从细部入手,加大项目物资管理力度,控制成本;七是多措并举,全方位促进分公司高质量发展。公司纪委书记、工会主席章志胜出席会议并讲话,首先传达了集团公司和公司2021年度工作会议主要精神,他要求分公司结合实际,认真贯彻落实。一是坚持党建引领,发挥党支部领航作用;二是坚持严抓共管,切实防范“三大风险”;三是从严管理干部,关心年轻人成长成才;四是坚持“三个导向”,全面落实年度各项目标任务。

      3月15日上午,阜阳分公司负责人瞿其作了题为《以标杆塑品牌,以品牌赢市场》的工作报告。报告对2021年重点工作进行安排:一是开拓市场、转变思路、实现经营工作新突破;二是居安思危,突出问责,强力推进安全管理;三是严格考核,加强管控,努力提升经济效益;四是加强监管,健全机制,严格规范分包队伍管理;五是深化改革,优化配置,全面推进人才队伍建设;六是优化管理,全力打造标杆项目部;七是加强党建,从严治党,着力保障发展稳定。公司副总经理程华旭、赵伯平出席会议并讲话。程华旭对阜阳分公司2021年提出要求:一是抓好经营这个龙头,按照“干一项工程,开辟一片市场,抓住一方人脉”的经营理念,走可持续发展道路;二是要夯实基础,全面提升项目管理水平;三是加大人才培养力度,分公司要结合自身发展诉求,制定专项培训计划,打造学习型组织;四是加强领导班子和干部队伍建设,提高班子成员之间的向心力、凝聚力。赵伯平强调:一是项目各级管理人员要审阅施工图纸,加强技术质量风险防范,加强对钢筋、混凝土技术细节把控;二是强化成本管控,做到主要干部管策划,具体干部管成本的计算、比对,实现成本纠偏;三是坚持“行稳致远,稳中有进”的发展基调。

      3月15日下午,设备材料分公司负责人陈吉盛作了题为《坚守初心,克难前行,创新佳绩》的工作报告。报告对2021年工作作了安排:一是要努力学习,增强才干;二是转变工作思路,改变工作方式,提高工作效率;三是收拢战线,集中全力,确保安全完成工程设备保障和管理任务;四是优化现有班组,下半年成立安装四班;五是加强党群工作,开展有特色性的党群活动。公司总工程师吴彬出席会议并讲话:一是要持续深入贯彻学习两级工作会议精神;二是分公司要顺应时代高速发展,立足企业自身,抓住有利时机,尽快搭上发展的快车;三是要进一步解放思想,与时俱进团结协作,关心职工工作生活;四是要夯实内部管理,完善清晰各部门工作流程,2021年设备分公司面临公司省内外租大型设备管理问题,新的工作挑战,要鼓足动力,共同完成2021年的各项任务;五是为项目服务要以风险防控为重点,仍然要保持细致的工作态度和严谨的工作作风;六是与公司各部门之间要保持沟通,要平衡好原则性和工作中的灵活性;七是做好职工福利,完善薪酬制度,向一线艰苦岗位倾斜,时刻以安全为重中之重。

      公司考核组同步对2020年度各子分公司领导班子及成员进行了民主测评。



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